Fyrirtækjamenning

„Fyrirtækjamenning“ vísar til heimspeki og stefnumótunar stofnunar. „Fyrirtækjamenning“ og „stjórnmálaáætlun“ eru nokkuð svipuð. „Fyrirtækjamenning“, eins og barn orðar það, er svipuð „fjölskyldumenningu“. (bílahlutir/bílaaukabúnaður)
Tilgangur, framtíðarsýn og grunngildi fyrirtækisins mynda meginhluta „fyrirtækjamenningar“ þess. Heilbrigð „fyrirtækjamenning“ verður að hafa jákvætt og uppbyggilegt markmið, framtíðarsýn og grunngildi. Slík fyrirtækjamenning mun stöðugt veita góða orku og það er þessi jákvæða orka sem gerir fyrirtækinu kleift að blómstra þrátt fyrir áskoranir. (varahlutir fyrir bíla/framhaldsbílahlutir/aukahlutir fyrir bíla)
Við sköpun viðskiptamenningar ætti að taka mið af markmiðum, framtíðarsýn og grundvallargildum.
1. Hvernig á að ákvarða markmið fyrirtækisins (bestu bílaaukahlutir/vörubílahlutir)
Þú verður fyrst að spyrja sjálfan þig: „Hvers vegna er fyrirtækið til?“ áður en þú getur skilgreint markmið þess. „Markmið fyrirtækisins“ er svarið við þessari spurningu.
Öll fyrirtæki eru til staðar til að takast á við vandamál notenda. Mikil eftirspurn skapast vegna erfiðleika og því fleiri viðskiptavini sem fyrirtækið þitt getur þjónað, því verðmætara verður fyrirtækið þitt. (aukabúnaður fyrir vörubíla nálægt mér/varahlutir fyrir klassíska vörubíla/varahlutir fyrir Freightliner)
Þú hefur skilgreint markmið fyrirtækisins þegar þú greinir samfélagsleg vandamál og ákveður að stofna fyrirtæki til að takast á við þau. Þetta er tilgangur fyrirtækja.
2. Hvernig á að koma á fót framtíðarsýn fyrirtækisins (varahlutir fyrir Ford vörubíla/varahlutir fyrir þungavinnuvélar/vinnuvélar)
Sýnin er langtímamarkmið stofnunarinnar og allir starfsmenn hennar vinna að því að ná henni. (flokkur/flokkur NCAA/flokkur CBS)
Eftirfarandi leiðbeiningum verður að fylgja til að ákvarða sjónina:
1) Sýnin getur ekki verið sýnd; hún verður að vera „raunveruleg“. Aðeins „raunveruleg“ markmið er hægt að ná og sýnin þarf að vera augljós. (úrslitakeppni MLS/úrslitakeppni MLS)
2) Sýnin verður að vera djörf og hagstæð fyrir starfsmenn. Sýnin ætti að uppfylla bæði líkamlegar og andlegar þarfir starfsmanna. Hvort tveggja er nauðsynlegt.
Líkami og sál eru eitt í hverjum manni. Sálin tengist andlegum þörfum, en líkaminn tengist efnislegum þörfum. Fyrirtæki getur ekki vaxið og orðið stórt fyrirtæki ef það getur ekki fullnægt þörfum starfsfólks síns á báðum sviðum (festingar/boltar/vörur úr ryðfríu stáli).
Metnaðarfull markmið gera starfsmönnum kleift að upplifa sjálfsvirðingu og velgengni á andlegu plani; aðstoð við starfsmenn tengist að mestu leyti efnislegum atriðum. Aðeins víðtæk viðskiptasýn sem getur haft jákvæð áhrif á starfsmenn getur vakið áhuga og laðað að hæfileikaríkustu einstaklingana til að ná markmiðinu. (borðplötur úr málmi/þak úr málmi)
3) Orðin „verða“ og „láta“ opna yfirleitt sýn. (pósthólf/póstkassapóstur/pósthólf sem fest er á vegg)
4) Sýnin gæti breyst. Sýn er langtímamarkmið sem er náð með markmiðum. Sýnina þarf að breyta þegar fyrirtækið er að fara að ná henni. Þegar fyrirtæki nær upphaflegri sýn sinni en skortir nýja, mun það missa stefnu og að lokum mistakast. (DIN-teinafesting/DIN-teina)
3. Hvernig á að reikna út virði fyrirtækisins
Gildi þjóna sem staðall til að greina á milli rétts og rangs. Grunnreglur fyrirtækis þjóna sem staðlar þess til að ákvarða hvað er rétt og rangt. Stofnunarreglur fyrirtækis þjóna sem leiðarljós þess.
Við verðum að fylgja eftirfarandi leiðbeiningum þegar við ákveðum grunngildi fyrirtækisins:
1. Gildi verða að vera jákvæð, til dæmis. Meginreglur fyrirtækisins verða að viðhalda siðferðilegum stöðlum og geta höfðað til góðmennsku, sannleika og fegurðar sem er eðlislægt í mannlegu eðli. Hegðun skilgreinir að lokum hvort fyrirtæki er gott fyrirtæki eða lélegt fyrirtæki því mannleg gildi ráða mannlegri hegðun, fyrirtækjagildi ráða hegðun fyrirtækja og hegðun ráða hegðun fyrirtækja.
2. Leiðarljós fyrirtækisins ættu að vera í samræmi við leiðarljós stofnanda. Ef grunngildi fyrirtækisins stangast á við grunngildi stofnandans, má stofnandinn ekki geta viðhaldið og beitt þessum gildum, sem snýr fyrirtækinu við...
3. Grundvallarreglurnar eru óbreytanlegar. Þegar grundvallarreglurnar hafa verið staðfestar ættu þær að standa óhagganlegar í 50 ár og óhagganlegar í 100. Þetta er auðvitað ekki hægt að breyta á þeirri forsendu að grundvallarreglurnar eru „sannleikur, gæska og fegurð“. (málmtenging/sturtubúnaður/gólfniðurfall)
Markmiðið og kjarnagildin eru „sýndarleg“ en framtíðarsýnin er „raunveruleg“ og sameinar hið sýndarlega og raunverulega; markmiðið og kjarnagildin eru stöðug en framtíðarsýnin er breytileg og sameinar stöðugar breytingar. Þessir þrír þættir mynda fyrirtækjamenningu. Sterk fyrirtækjamenning mun óhjákvæmilega skapa gríðarlega ósýnilega krafta þar sem hún er í sátt við náttúruna og mannlegt eðli.
Þrír þættir fyrirtækjamenningar gegna ekki aðeins góðu leiðarljósi í uppbyggingu fyrirtækjamenningar, heldur eru þeir einnig mjög áhrifaríkir hvað varðar „fjölskyldumenningu“ og „persónumenningu“. Ef fjölskylda þín vill vera rík í þrjár kynslóðir verður þú að koma á fót góðri „fjölskyldumenningu“; ef þú vilt lifa frábæru lífi verður þú einnig að byggja upp „persónumenningu“.