Fyrirtækjamenning

„Fyrirtækjamenning“ vísar til hugmyndafræði og stefnumótunar stofnunar. „Fyrirtækjamenning“ og „pólitísk dagskrá“ eru nokkuð svipuð. „Fyrirtækjamenning,“ með orðum barns, er svipuð „fjölskyldumenningu“.
Tilgangur, framtíðarsýn og grunngildi stofnunarinnar mynda meirihluta „fyrirtækjamenningarinnar“. Heilbrigð „viðskiptamenning“ verður að hafa jákvætt og bjart markmið, framtíðarsýn og grundvallargildi. Slík fyrirtækjamenning mun stöðugt veita góða orku og það er þessi jákvæða orka sem gerir fyrirtækinu kleift að blómstra í áskorunum.
Taka ætti tillit til trúboðs, framtíðarsýnar og grundvallargilda þegar búið er að skapa viðskiptamenningu.
1. Hvernig á að ákvarða verkefni fyrirtækisins (bestu fylgihlutir bíla/vörubíla)
Þú verður fyrst að spyrja sjálfan þig: „Af hverju er fyrirtækið til?,“ áður en þú getur greint verkefni stofnunarinnar. „Hlutverk fyrirtækisins“ er svarið við þessari fyrirspurn.
Öll fyrirtæki eru til til að taka á vandamálum notenda. Mikil eftirspurn skapast vegna erfiðleika og því fleiri viðskiptavinum sem fyrirtækið þitt getur þjónað, því verðmætari verður fyrirtækið þitt.
Þú hefur bent á verkefni fyrirtækisins þegar þú greinir nokkur samfélagsleg vandamál og ákveður að stofna fyrirtæki til að taka á þeim. Þetta er tilgangur fyrirtækja.
2. Hvernig á að koma á framtíðarsýn fyrirtækisins (ford vörubílahlutar/þungur tækjahlutir/byggingadráttarvélar)
Framtíðarsýnin er langtímamarkmið stofnunarinnar og allir starfsmenn hennar vinna að því að ná henni.( sviga/ncaa sviga/cbs sviga)
Fylgja þarf eftirfarandi leiðbeiningum til að ákvarða framtíðarsýn:
1）Sjónin getur ekki verið sýndarsýn; það hlýtur að vera „raunverulegt“. Aðeins er hægt að ná „ekta“ markmiðum og framtíðarsýnin þarf að vera augljós.
2） Framtíðarsýnin verður að vera djörf og hagkvæm fyrir starfsmenn. Bæði líkamlegar og andlegar kröfur starfsmanna ættu að vera uppfylltar með framtíðarsýn. Hvort tveggja er nauðsynlegt.
Líkami og sál eru eitt í hverjum manni. Sálin tengist andlegum kröfum á meðan líkaminn tengist efnislegum þörfum. Fyrirtæki getur ekki vaxið og orðið frábært fyrirtæki ef það getur ekki fullnægt þörfum starfsmanna sinna á báðum sviðum.(festingar/boltar/ryðfrítt stálvörur)
Metnaðarfull markmið gera starfsmönnum kleift að upplifa sjálfsvirðingu og tilfinningu fyrir velgengni á andlegu stigi; Að hjálpa starfsmönnum tengist að mestu efnislegu. Aðeins víðtæk viðskiptasýn sem getur haft jákvæð áhrif á starfsmenn getur vakið áhuga og laðað að sér hæfileikamenn til að ná markmiðinu.(málmborðplötur/málmþak)
3） Orðin „verða“ og „láta“ opna venjulega sýn.(pósthólf/pósthólfspóstur/vegghengt pósthólf)
4） Sjónin gæti breyst. Framtíðarsýn er langtímamarkmið sem er náð með markmiðum. Það þarf að breyta framtíðarsýninni þegar fyrirtækið er að fara að ná henni. Þegar fyrirtæki nær upphaflegri sýn en vantar nýja, verður það ruglað og á endanum mistakast.(Din rail mount/din rail)
3. Hvernig á að reikna út verðmæti fyrirtækisins
Gildi þjóna sem staðall til að greina rétt frá röngu. Kjarnareglur stofnunar þjóna sem staðlar hennar til að ákvarða hvað er rétt og rangt. Stofnreglur fyrirtækis hafa að leiðarljósi.
Við verðum að beita eftirfarandi leiðbeiningum þegar við ákveðum grunngildi fyrirtækisins:
1. Gildi verða að vera jákvæð, fyrir einn. Meginreglur fyrirtækisins verða að viðhalda siðferðilegum stöðlum og geta höfðað til góðvildar, sannleika og fegurðar sem felst í mannlegu eðli. Hegðun skilgreinir að lokum hvort fyrirtæki er gott fyrirtæki eða lélegt fyrirtæki vegna þess að mannleg gildi ráða hegðun manna, gildi fyrirtækja ráða hegðun fyrirtækja og hegðun ræður hegðun fyrirtækja.
2. Leiðbeinandi reglur fyrirtækisins ættu að vera í samræmi við þær sem skapandi. Ef grunngildi fyrirtækisins stangast á við grunngildi stofnandans, verður stofnandinn að vera ófær um að halda uppi og beita þeim gildum og breyta því
3. Grundvallarreglurnar eru óumbreytanlegar. Þegar grundvallarreglurnar hafa verið mótaðar ættu þær að standa stöðugar í 50 ár og óbilandi í 100. Auðvitað er ekki hægt að breyta þessu á þeim forsendum að grundvallarreglurnar séu „sannleikur, gæska og fegurð.“( málmtengi/sturtuhlutir. /gólfrennsli)
Hlutverkið og grunngildin eru „raunveruleg“ á meðan framtíðarsýnin er „raunveruleg“ og sameinar hið sýndarlega og raunverulega; verkefnið og grunngildin eru stöðug á meðan framtíðarsýnin er breytileg, sem sameinar stöðugar breytingar. Þessir þrír þættir mynda fyrirtækjamenningu. Öflug fyrirtækjamenning mun óhjákvæmilega skapa gríðarlega ósýnilega krafta þar sem hún er í samræmi við náttúru og mannlegt eðli.
Þrír þættir fyrirtækjamenningar hafa ekki aðeins gott leiðbeinandi hlutverk í uppbyggingu fyrirtækjamenningar, heldur eru þeir einnig mjög áhrifaríkir hvað varðar „fjölskyldumenningu“ og „persónulega menningu“. Ef fjölskyldan þín vill vera rík í þrjár kynslóðir, verður þú að koma á góðri „fjölskyldumenningu“; ef þú vilt hafa ljómandi líf, verður þú líka að byggja upp „persónulega menningu“.