viðskiptastjórnun

Tilgangur fyrirtækjastjórnunar er að færa alla stjórnunarstarfsemi fyrirtækisins á skilvirka braut. Það er: á skilvirka stjórnunarbraut, einbeita fyrirtækisauðlindum, taka skilvirkar ákvarðanir og gegna hlutverki. Frá sjónarhóli stjórnunar er markmið fyrirtækjastjórnunar að ná þessu markmiði. Verkefni stjórnunar er ekki að stjórna fyrirtækinu sjálfu, heldur að tryggja og bæta getu þess til að lifa af, þróast og halda áfram starfsemi.
Grunnþekking fyrirtækjastjórnunar er: 1. Ákvarðanataka 2. Rekstur 3. Hvatar og takmarkanir 4. Upplýsingar 5. Menning
1. Ákvörðun
Þessir tveir hlutar, ákvarðanatökuáætlun fyrirtækisins, og niðurstaða ákvarðanatökunnar, vísa til stefnu fyrirtækisins, ákvarðanatöku, stefnumótunar og ákvörðunar um stórviðburði. Mikilvægar ákvarðanir fyrir fyrirtæki eru meðal annars:
①Stefnumótandi ákvörðun; ②Áætlanagerð; ③Ákvörðun um skipulag; ④Matsákvörðun; Ákvarðanir krefjast einnig mats á árangri.
2. Rekstrar
Rekstur fyrirtækja felur aðallega í sér tvo þætti: framleiðslurekstur og sölurekstur. Framleiðslurekstur vísar til allrar framleiðslustarfsemi í framleiðsluferli fyrirtækis. Sölustarfsemi vísar til hagnaðar fyrirtækisins af sölutekjum. Þar á meðal bein sala, dreifing, sérleyfisþjónusta, umboðsþjónusta og umboðsþjónusta. Rekstrarstjórnun fyrirtækja felur ekki aðeins í sér aðra starfsemi en framleiðslu og sölu, heldur einnig tiltekna viðskiptastarfsemi eins og framleiðslu og sölu. Framleiðslu- og rekstrarstarfsemi felur í sér notkun fjármagns, endurnýjun búnaðar, vöruþróun, umbreytingu framleiðslutækni, þjálfun starfsfólks o.s.frv. Sölustarfsemi felur aðallega í sér vörusölu, vöruþróun, markaðssetningu og aðrar tengingar.
3. Hvatar og takmarkanir
Hvatar og hömlur eru háð hvor annarri og bæta hvort annað upp, og það er eðlislægt samband á milli þeirra. Hvatning er undirstaða aðhalds og stjórnunar, hún krefst ekki aðeins stjórnenda heldur einnig undirmanna. Aðeins skynsamleg og árangursrík notkun hvata getur hámarkað ávinninginn af þeim.
Aðhaldshegðun stjórnenda felst í því að takmarka eða stöðva hegðun þess að fylgja ekki samkomulagi og hegðun þess að brjóta það.
4. Upplýsingar
Upplýsingar um fyrirtækjastjórnun fela aðallega í sér auðlindir fyrirtækisins, ytra umhverfi, stjórnunarstefnu og tækni. Tilgangur þeirra er að stjórna stjórnunarupplýsingum á skilvirkan hátt (þar á meðal innri upplýsingum, ytri upplýsingum og stjórnunarstefnu) til að draga úr kostnaði sem fyrirtæki hafa áhrif á, bæta auðlindanýtingu og auka samkeppnishæfni þeirra.
5. Menning
Menning er mynstur aðgerða innan fyrirtækis. Hún vísar til þess að hve miklu leyti meðlimir fyrirtækis eru sammála um sameiginlegar skoðanir, gildi og siðareglur. Hún felur aðallega í sér fyrirtækjamenningu, siðareglur fyrirtækisins og siðareglur, sem og gagnkvæma viðurkenningu og samþykki þessara viðmiða meðal meðlima fyrirtækisins.

Stimplun málmfesting sérsniðin málmstimpill stálstimplar bréfastimplar fyrir málm álstimplun ryðfríu stáli stimplun silfurstimplun plötupressa hornjárnfesting ryðfríu stáli sviga stálhornfesting málmhornfesting stálfestingar málmhillusvingar stálfestingar þungavinnufesting