Tilgangur fyrirtækjastjórnunar er að koma allri stjórnunarstarfsemi fyrirtækisins í skilvirka brautarstjórnun. Það er: á skilvirka stjórnunarbraut, einbeita fyrirtækisauðlindum, taka árangursríkar ákvarðanir og gegna hlutverki. Frá sjónarhóli stjórnenda er markmið viðskiptastjórnunar að ná þessu markmiði. Verkefni stjórnenda er ekki að stjórna fyrirtækinu sjálfu, heldur að tryggja og bæta getu fyrirtækisins til að lifa af, þróast og halda áfram að starfa.
Grunnþekking fyrirtækjastjórnunar er: 1. Ákvarðanataka 2. Rekstur 3. Hvatar og hömlur 4. Upplýsingar 5. Menning
1. Ákvörðun
Tveir hlutar áætlunar um ákvarðanatöku fyrirtækisins og niðurstöðu ákvarðanatöku vísa til stefnu fyrirtækisins, ákvarðanatöku, stefnumótandi ásetnings og ákvörðunar um stórviðburði. Mikilvægar ákvarðanir fyrir fyrirtæki eru:
①Strategísk ákvörðun; ②Ákvörðun um skipulag; ③Ákvörðunarákvörðun; ④Ákvörðun um mat; Ákvarðanir krefjast einnig mats á niðurstöðum.
2. Rekstur
Fyrirtækjarekstur felur aðallega í sér tvo þætti: framleiðslurekstur og sölurekstur. Framleiðslustarfsemi vísar til allrar framleiðslustarfsemi í framleiðsluferli fyrirtækis. Með sölustarfsemi er átt við hagnað fyrirtækisins af sölutekjum. Þar á meðal bein sala, dreifing, sérleyfisþjónusta, falin stjórnun og umboðsþjónusta. Fyrirtækjastjórnun felur ekki aðeins í sér aðra starfsemi en framleiðslu og sölu, heldur einnig tiltekna atvinnustarfsemi eins og framleiðslu og sölu. Framleiðslu- og rekstrarstarfsemi felur í sér fjármagnsnotkun, endurnýjun búnaðar, vöruþróun, umbreytingu framleiðslutækni, þjálfun starfsfólks o.fl. Sölustarfsemi felur aðallega í sér vörusölu, vöruþróun, markaðssetningu og önnur tengsl.
3. Hvatningar og hömlur
Hvatar og þvinganir eru háðar innbyrðis og fyllast og það er eðlislæg tengsl þar á milli. Hvatning er undirstaða aðhalds og eftirlits, hún krefst ekki aðeins stjórnenda, heldur einnig undirmanna. Aðeins skynsamleg og skilvirk notkun hvata getur hámarkað ávinning þeirra.
Aðhaldshegðun stjórnenda er að takmarka eða stöðva þá hegðun að standa ekki við samninginn og þá hegðun að brjóta samninginn.
4. Upplýsingar
Upplýsingar um fyrirtækjastjórnun innihalda aðallega fyrirtækisauðlindir, ytra umhverfi, stjórnunarstefnur og tækni. Tilgangur þess er að hafa áhrif á stjórnunarupplýsingar (þar á meðal innri upplýsingar, ytri upplýsingar og stjórnunarstefnur), til að draga úr kostnaði við að hafa áhrif á fyrirtæki, bæta auðlindanýtingu og auka eigin samkeppnishæfni.
5. Menning
Menning er athafnamynstur innan stofnunar. Það vísar til þess hversu meðlimir stofnunar eru sammála um sameiginlegar skoðanir, gildi og siðareglur. Það felur aðallega í sér fyrirtækjamenningu, siðareglur og siðareglur, svo og gagnkvæma viðurkenningu og viðurkenningu á þessum viðmiðum meðal félagsmanna.
Stimplun málmfesting sérsniðin málmstimpill stálstimplar bréfastimplar fyrir málm ál stimplun ryðfríu stáli stimplun siliver stimplun málmplötu pressa horn járn krappi ryðfríu stáli krappar stál horn krappi málm horn krappi stál krampar málm hillu festingar stál krappar þungur festing
Pósttími: Nóv-04-2022